建陽城投集團于2023年7月21日在城投大廈八樓會議室，召開城投集團2023年第三季度全生產(chǎn)工作部署會商會議。參會人員有集團董事長、集團分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、集團相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、子公司主要負(fù)責(zé)人及安全聯(lián)絡(luò)員等。

會議由集團紀(jì)委書記余成主持。集團董事長兼總經(jīng)理王萍傳達區(qū)2023年第三季度防范重特大生產(chǎn)安全事故暨安委會全體成員會議精神，集團安辦負(fù)責(zé)人通報集團第二季度、全國第22個安全生產(chǎn)月的安全生產(chǎn)工作情況并部署集團第三季度安全生產(chǎn)工作。

安全生產(chǎn)工作要點安排如下：

1.全面推進貫徹落實。推動將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述納入黨委宣傳工作重點，納入黨委（黨組）理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重要內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)急管理培訓(xùn)的重要內(nèi)容，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)籌發(fā)展和安全能力。

2.精準(zhǔn)研判合理應(yīng)對。及時復(fù)盤各類事故，深刻吸取教訓(xùn)，做好特定時期和特殊氣候下的安全生產(chǎn)工作，加強重要會議和節(jié)日安全防范，盯緊人員崗位調(diào)整時期的職責(zé)落實。

3.持續(xù)完善應(yīng)急管理工作協(xié)調(diào)機制。充分發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)勢，充分發(fā)揮抓總抓統(tǒng)抓綜合協(xié)調(diào)作用，及時梳理權(quán)責(zé)清單。建立安全生產(chǎn)日常考核和年度考核相結(jié)合，側(cè)重日?？己说目己藱C制。嚴(yán)肅安全生產(chǎn)和消防目標(biāo)責(zé)任考核工作，推動主要負(fù)責(zé)人每季度至少組織研究1次安全生產(chǎn)突出問題，主動協(xié)調(diào)各部門安全生產(chǎn)工作。

4.推動落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。健全全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，督促法定代表人、實際控制人履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的責(zé)任，推動開展安全管理能力考核。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每月至少帶隊檢查1次、每半年至少組織1次生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援演練。

5.強化源頭治理管控。加強建設(shè)項目規(guī)劃、設(shè)計、施工、竣工等環(huán)節(jié)安全把關(guān)，不得邊審批、邊設(shè)計、邊施工，不得以集中審批、特事特辦為名降低安全門檻。加強勞務(wù)派遣人員、靈活用工人員安全管理，危險崗位要嚴(yán)格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，未經(jīng)安全知識培訓(xùn)合格的不能上崗。

6.推動“一庫三單”信息化管理。運用安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果，將風(fēng)險點和隱患，錄入南平市應(yīng)急管理平臺，建立安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理“一庫三單”，做到底數(shù)清、情況明，實現(xiàn)信息化管理。

各所屬子公司要切實加強安全工作的組織管理，結(jié)合集團2023年安全生產(chǎn)工作要點要求，吸取事故的經(jīng)驗教訓(xùn)，落實、落細(xì)安全生產(chǎn)工作責(zé)任，進一步做好安全生產(chǎn)工作。